Полная стенограмма: Актер и инвестор Эштон Катчер о Recode Decode

Yesani Chida Chathu Chothetsa Mavuto

Мне просто нравится что-то строить. Мне все равно, технологическая ли это компания, телешоу, фильм или что-то еще.

Музей движущихся изображений чествует главного директора по контенту Netflix Теда Сарандоса и Сета Мейерса - внутри Фото Николаса Ханта / Getty Images

Эта история является частью группы историй, называемых Перекодировать

Раскрытие и объяснение того, как меняется наш цифровой мир - и меняет нас.

В недавнем выпуске Recode Decode, организатор - Кара Свишер актер, ставший инвестором Эштон Катчер, рассказал о своем сериале на Netflix 'Ранчо' и почему он дважды передавал Snapchat .

Вы можете прочитать некоторые из основных моментов интервью Кары с Эштоном по этой ссылке или послушать его в аудиоплеере выше. Ниже мы разместили слегка отредактированную полную стенограмму их разговора.

Если вам это нравится, обязательно подпишитесь на Перекодировать декодировать на iTunes , Google Play Музыка , Настроить а также Брошюровщик .

Стенограмма Селии Фогель.


Кара Свишер: Сегодня в красном кресле сидит Эштон Катчер, которого я знаю очень давно. Он актер, который снимался в таких шоу, как «Два с половиной человека», а также в сериале Netflix «Ранчо», который только что вышел во второй сезон. В 2013 году он сыграл Стива Джобса в фильме «Джобс», но он также является технологическим инвестором, вкладывающим собственные деньги в компании, о которых вы, возможно, слышали, такие как Airbnb, Duolingo, Secret и, о да, Uber. И, полное раскрытие информации, он также является советником Vox Media, материнской компании Recode. Эштон, иди сюда, добро пожаловать на шоу.

Эштон Катчер: Спасибо.

Во всяком случае, так ...

Ваш ключевой спонсор - это тоже инвестиция. Так что я просто должен сообщить об этом на случай, если с этим возникнут какие-то проблемы с Комиссией по ценным бумагам и биржам.

Каспер.

Ага.

Вы спите на матрасе Casper.

Я не сплю на матрасе Casper только потому, что у меня уже был матрас после того, как я вложил деньги, но для нового дома я определенно собираюсь оснастить его Casper.

Ты как везде, ты как курящий мужчина. Но давай поговорим о тебе, Эштон. Давайте поговорим о голливудской части вашей карьеры, а затем поговорим о ваших крупных инвестициях. Сейчас вы снимаетесь в шоу Netflix после того, как попали в крупную сеть. И большую часть своей карьеры вы были в сети, а потом снимались в фильмах и тому подобном. Поговорите немного об этом переходе, или если он вообще для вас.

Я снимался в «Два с половиной человека» и заканчивал его, и у меня был разговор с одним из моих лучших друзей, Дэнни Мастерсоном, моим напарником и продюсером «Ранчо». Мы снова говорили о совместном выступлении - мы вместе делали «Шоу 70-х», много лет назад, и всегда хотели выступить вместе.

А сценаристы «Два с половиной человека» говорили о том, что снова хотят вместе выступить. Итак, мы все начали разговор о том, что это может быть, и на самом деле у меня было только одно место, куда я хотел бы пойти, а именно Netflix.

Это почему?

Ну, во-первых, у меня уже был разговор с Тедом Сарандосом, который там занимается программированием, и я знал, что он хочет попасть на арену ситкома, и я знал, что они не попали на арену ситкома, по крайней мере с оригинальными ситкомами. Я думал, что есть шанс действительно улучшить то, как ситком выглядел, ощущался и звучал, а также виды контента, которые в нем были, и типы актеров, которых вы могли бы в нем задействовать.

Так что идея сделать ситком в месте, где не было установленных правил и никто не знал, что работает, как бы открыла пейзаж того, что могло быть возможным. Иногда вы попадаете в эти машины с фабричным контентом, которые делали это годами, годами, годами и годами, и они должны обслуживать определенных рекламодателей, и они должны соответствовать определенной идеологии, они должны соответствовать определенному формату.

По сути, вы называете это всей студийной телевизионной системой.

Что ж, исторически да. Сетевое телевидение, которое, как правило, работает в формате ситкома. Знаете, есть формат, который работает, и этот формат работал годами, годами, годами, годами и годами. И я думаю, поэтому большинство ситкомов, как правило, выглядят одинаково и ощущаются одинаково, и, знаете ли, они освещаются одинаково. У них никогда не бывает музыки за сценой. Им редко нужно время, чтобы сделать драматическую паузу, потому что они должны уместиться в эту аккуратную 22-минутную коробку, которая понравится рекламодателям. С точки зрения содержания, вы не можете говорить конкретно о шутках или продуктах, потому что они могут противоречить одному из их рекламодателей. Нельзя говорить так, как обычно говорят люди, и использовать тот язык, который люди обычно используют, потому что это может кого-то обидеть. Итак, вы попадаете в эту маленькую коробку, и есть много людей, которые очень хорошо умеют делать действительно хорошую версию такого рода шоу.

И я подумал, что создание чего-то с Netflix даст нам возможность творчески выйти и попытаться перезагрузить ситкомы, потому что я думаю, что людям действительно нравятся ситкомы. Но я думаю, что они со временем устали, потому что они такие же.

Хорошо, но вы сделали карьеру в ситкомах. Я имею в виду, 'Шоу 70-х' считалось огромным хитом, как и 'Два с половиной человека'.

Безусловно, для этого есть аудитория. Я просто думаю, что после того, как вы получите около 20, 30, 50 серий, ваша творческая ошибка начинает умирать, потому что вы не можете на ней развиваться, вы действительно не можете выходить за рамки. И на этом шоу, вы знаете, с точки зрения продюсера, мы смогли создать погоду внутри студии, мы выходим на улицу, мы заходим внутрь, мы действительно можем довести содержание до предела. Мы наняли Сэма Эллиотта, который не является актером ситкома, для съемок ситкома, а Дебру Уингер, которая не является актером ситкома, - для съемок ситкома. И я чувствую, что мы смогли начать расширять творческие границы, которые, как я думаю, нам никогда не сойдет с рук в сети.

Итак, Netflix был вашим первым выбором. Что в них создает это для вас? Потому что это тоже не просто Netflix, это Amazon, в конечном итоге, предположительно Google, Facebook.

Я думаю, что у них есть культура, которая доверяет творчеству создателей. Они совершенно не мешают нашему творческому процессу. В традиционной сети вы получаете список заметок в конце репетиции, прежде чем закончите съемку чего-то, что могло бы изменить творческую целостность шоу. Мы их не понимаем.

Приведите мне пример.

Это может быть шутка, которую они считают слишком грубой. Это может быть то, куда движется персонаж, или направление персонажа, или то, как персонаж ведет себя. Или это может быть ... Это просто целый ряд вещей, куда вы идете, я не понимаю. Объяснять. Объясните, почему вам нужны эти вещи, и мы постараемся их реализовать. Обычно это происходит просто потому, что мы не можем этого сделать. Думаю, просто многие люди боятся увольнения. Как правило, это характерно для более опытных компаний.

В Netflix этого нет. Во-вторых, благодаря тому, что они действительно знают, кто смотрит шоу, а не сколько людей смотрит шоу, вы можете начать направлять свое творчество на людей, которым действительно нравится контент, который вы создаете. И я думаю, что это во многом освобождает. И это делает их немного более уверенными в процессе принятия решений внутри компании.

Так какое отношение они имеют к вам? Вы принесли это им, а в сети не принесли.

Да, мы собрали шоу в одном месте. У нас был сценарий, я и Дэнни Мастерсон, и мы сказали: «Мы хотим сделать это шоу». Они прочитали сценарий, мы поговорили о том, что мы хотим сделать и что мы хотим сделать шоу о консервативной семье в центре Америки с консервативными взглядами, где мы не высмеиваем людей в центре Америки. но любить эти виды и высмеивать побережье. Они думали, что у них есть прекрасная возможность вырасти на эти рынки, и что такое шоу может им в этом помочь.

Итак, какое у них сейчас участие? Вы просто делаете это, и они ...

Нет, у нас есть руководители, которые приходят к нам, чтобы почитать, и руководители, которые приходят - вы знаете, они с нами всю неделю. Но на самом деле они наши партнеры, и они поддерживают нас, в отличие от множества сетей, в которых вы получаете заметки, которые предписывают, что они хотят изменить и как они хотят это изменить. Они будут указывать нам на сюжетные дуги, которые, по их мнению, можно усилить, или дуги персонажей, которые, по их мнению, можно усилить, но это никогда не предписывает то, что мы создаем.

Вы думаете, что так будет с авторами? Потому что здесь есть человек вроде вас, который извлек выгоду из созданной системы и благодаря этому прославился. Было ли для вас большим трудом переход на Netflix? Обязательно ли была аудитория меньше? У них было несколько хитов.

Netflix не сообщает нам наши цифры в явной форме. Но мы сделали небольшой реверс-инжиниринг в отношении успеха некоторых других шоу. Я знаю пару компаний, у которых есть возможность провести реверс-инжиниринг в социальных сетях. Я думаю, что наша аудитория находится рядом с сетевыми телешоу, и я думаю, что со временем она будет только расти.

Но как хорошо известный человек, который снимался в ситкомах, вы беспокоились о создании ... Потому что некоторые люди беспокоятся о том, чтобы отойти от старой модели. Уходите от кино, от всего остального.

Ага, нет. Я как бы переключаюсь между телевидением и художественными фильмами всю свою карьеру, и мне просто нравится что-то строить. Мне все равно, технологическая ли это компания, телешоу, фильм или что-то еще. Для меня это просто проявление творческой ошибки и попытка создать что-то великое, что повлияет на людей. Я думаю, что единственный вопрос, который у меня был бы, заключается в том, что если я собираюсь тратить время и силы на что-то, я хочу убедиться, что это затрагивает аудиторию, на которую то, что мы пытаемся сделать, действительно имеет какое-то влияние.

Потому что я думаю, что это шоу, на первый взгляд, на раннем этапе, не будет выглядеть так, как будто оно связано с большим социальным толчком. Но я думаю, что со временем люди начнут понимать, что в этом шоу есть настоящие социальные зацепки, с которыми мы пытаемся связать мысленный фрейм, и отточить его, возможно, в сторону большей непредвзятости.

Так объясни это. Что вы имеете в виду, социальные крючки? Что бы это было?

Первые 20 серий этого шоу действительно более веселые, домашние. Работа с семейными отношениями, внутренними семейными отношениями, происходящим. И всем, кто смотрел этот новый набор, я не хочу выдавать слишком много, но в самом последнем эпизоде ​​есть довольно агрессивный клиффхэнгер. И есть еще один персонаж, Уилмер Вальдеррама, который также был с нами на шоу 70-х, которого мы представили. Уилмер - рабочий-иммигрант, работающий на местном ранчо.

Я думаю, что иммиграция - это действительно абстрактная вещь, которая превращается в политический разговор в общественном духе времени. Но когда вы общаетесь с кем-то и действительно испытываете чувства к кому-то, кто является иммигрантом, я думаю, что этот разговор совсем другой. И затем - я не буду это раскрывать - но захватывающей стороной последнего набора эпизодов является событие, которое, я думаю, очень глубоко погрузится в проблему, которая является поляризующей проблемой в нашей стране, и мы рассмотрим оба перспективы немного более глубоким, чем это обычно делается.

Опасны ли кегли или нет?

Верно, опасны Кегли или нет.

Что происходит с этими конфетами? Крестики-нолики, кегли - в следующий раз они отправятся за Red Vines, я в этом уверен.

Просто поносите Tic Tac.

Оскорбить крестики-нолики. Люди Tic Tac были взбешены этим.

Бьюсь об заклад, они есть.

Они сделали заявление.

Сейчас Altoids просто сходит с ума. Вложите все свои деньги в Altoids.

Итак, когда вы думаете об идее сделать все эти шоу одновременно, и вы говорите о скале [вешалке], это своего рода старые термины. Потому что все это сразу падает.

Что ж, это старые термины, но по сравнению с форматом ситкома ... Ситком стал невероятным финансовым двигателем для телевидения, особенно для студий, где вы не хотите, чтобы какие-либо эпизоды были слишком тесно связаны с перспектива повествования.

Верно, потому что вы хотите, чтобы у них было разрешение.

А когда вы входите в цикл объединения, вы можете продавать их пачками, и они могут транслировать их в любом порядке, в котором захотят, и им не нужно рассчитывать на то, что аудитория будет возвращаться из недели в неделю, чтобы придерживаться сюжетной линии.

Да, на этой неделе Бебе катается на велосипеде, на следующей неделе у нее есть такси или что-то в этом роде.

Конечно. И поэтому каждый эпизод почти живет как отдельная независимая маленькая история, тогда как на Netflix, учитывая природу запоя, люди будут смотреть 10 серий подряд, а теперь все 20 наших серий там. Так что есть люди, которые собираются начать сегодня и посмотреть всех 20 за раз. Я думаю, что есть другой способ рассказывать истории, связанные с этим, разные способы, которыми вы переносите дуги персонажей. Клиффхэнг на традиционном телевидении, особенно в ситкомах, несколько исчез, учитывая цикл синдикации и то, как они впоследствии перепродают эти шоу.

И мы должны вернуть его к жизни в нашем шоу, как тот, кто стрелял в JR? нашего шоу становится действительно действительно важным и ценным, потому что это то, что приведет вас к следующему выпуску. Самое ценное на Netflix - это следующий эпизод, и он должен быть следующим. Итак, вы постоянно разрабатываете свою историю, чтобы создать ценность в следующем эпизоде.

И что еще вы можете сделать, чтобы проявить творческий подход в этом ключе? Например, если вы пропускаете сразу 20 серий, кому-то это нравится, кому-то нет. Я считаю, что это фантастика, но она создает для зрителей совершенно новый опыт.

С точки зрения комедии, есть функции шуток, когда вы можете отказаться от установки для шутки в одном эпизоде, а затем расплачиваться за это в следующем эпизоде, потому что у вас довольно хорошая склонность к тому, что люди собираются перенести и посмотреть следующий. В эпизодах можно носить различный реквизит. Вы можете начать сюжетную линию в Эпизоде ​​3 и закончить ее в Эпизоде ​​5. Это действительно открывает перед сценаристами возможность создавать дугу над серией эпизодов, а не отдельным эпизодом, будь то комедийная арка или драматическая дуга.

Работает с драматическими дугами.

Он также работает с комедийными дугами.

Ага-ага. Итак, к чему вы это представляете? Что вы считаете успехом в том, что вы делаете здесь с Netflix?

Мы хотим создать отличное шоу. Мы хотим создать шоу, в котором вы заканчиваете свой день, идете домой и смотрите его. Для Netflix я думаю, что мерилом успеха этого конкретного шоу является открытие рынков, которые не обязательно собирались смотреть Карточный домик или, возможно, не участвовали в каких-то городских шоу, которые в конечном итоге появляются в сети. Я думаю, что мы можем открыть внутренние рынки, и я думаю, что мы можем открыть некоторые международные рынки, которые действительно ценят комедию и где существует это сообщество. А в Южной Америке огромная культура скотоводства, и мы там очень хорошо преуспеваем. У нас сейчас очень хорошие дела на нескольких рынках в Европе. Но наибольший рост, что действительно впечатляет, мы наблюдаем в середине Америки. Так что я думаю, что это приводит к тому, что это различное поведение при просмотре повлияет на совершенно другой рынок, у которого раньше не было доступа к нему.

Вам приходилось думать об этом? Какие рынки работали для вас, когда вы снимали свои прошлые ситкомы? Или вы просто выбросили эту массивную вещь?

Итак, давайте проясним: в моем первом ситкоме «Шоу 70-х» мне было 19 лет, и я был счастлив, что у меня есть работа, верно? Я переехал в Лос-Анджелес и забронировал номер в первый же день пребывания в Лос-Анджелесе, так что я подумал: я зарабатываю много денег, чтобы стоять перед людьми и стараться быть смешным! Вот как это произошло.

Значит, ты не имел права голоса.

И Два с половиной человека, я пошутил о том, сколько денег, должно быть, зарабатывал Чарли Шин, и что я согласился бы на эту работу, и мне позвонили, как на следующий день, и я сказал, ммм, правда? Вы хотите, чтобы я это сделал? Да, я прыгну на эту гранату. Учитывая тот факт, что я не был продюсером ни одной из них, я действительно не осознавал этого. Punk'd, который я продюсировал рано, я просто развлекался и пытался повеселиться, и я определенно подумал, когда мы отбирали разных людей на панк в сериале, и когда мы спроектировали каждый из этих эпизодов, Я думал о демо-версиях, и я думал об общих демо и о том, к кому будут привлекать эти разные люди. Это действительно первое шоу, такое как суп с орехами, в котором я участвовал, и мне нужно было так осознать это.

Я думаю, что я пытаюсь понять, что сейчас у вас есть сила, которой у вас не было раньше, обязательно в системе.

Да, полагаю.

Что ж, у создателей больше возможностей в этой системе, потому что у вас есть варианты и разные места, куда вы можете пойти.

Я думаю, что такова природа того, что происходит с цифровым ландшафтом, верно? Как и раньше, у вас было только X покупателей, и вы были счастливы, если кто-то из них был заинтересован. И теперь я думаю, что вы можете спроектировать историю, которую хотите рассказать, и покупать ее напрямую тем, кто, по вашему мнению, имеет наибольшее отношение к вашей аудитории.

Мы здесь с Эштоном Катчером, я бы сказал, человеком эпохи Возрождения в Голливуде и индустрии развлечений.

Я думаю, что у людей действительно есть ощущение, что у вас много-много инвестиций в технологии. Но на самом деле у вас есть очень хорошие. Вы были во многих вещах. Вы уже упомянули один или два. Расскажите немного о своих инвестициях, потому что я не думаю, что люди понимают, как долго вы этим занимались. Потому что многие знаменитости участвуют в инвестиционной картине, но они всего лишь часть пресс-релиза, а не действительно активное инвестирование.

Я бы сказал, что сейчас, вероятно, не лучшее время для начала участия.

Нет, совсем нет. Итак, вы начали с ... разговора о различных инвестиционных группах, потому что со временем они менялись.

Я начал просто инвестировать как независимый человек. Я управлял производственной компанией, и я заметил, что скорость буферизации стала расти в Интернете. И понял, что в этом пространстве будет миграция доставки контента. Я был заядлым пользователем Facebook и заядлым пользователем YouTube, и пытался много продвигать ... Это забавно, как когда я снимался в Dude, Where’s My Car? - что, кажется, было очень давно - я бы попал в ...

Это классический невоспетый фильм.

[смеется] Я заходил в чаты AOL и просто запускал Dude, sweet thread, а затем выходил из этого чата и переходил к следующему. Тогда я пытался взломать цифровую технологию для привлечения аудитории в Интернете. А потом, когда я руководил своей продюсерской компанией, я хотел фактически превратить ее в то, что мы могли бы использовать, и поэтому я начал искать разные способы количественной оценки цифровой аудитории и тому подобное. И начал делать первые инвестиции в компании, которые этим занимались.

А потом, когда я начал это делать, я начал открывать этот холст возможностей с различными учредителями. Они обращались ко мне, и я такой: «Ну, я не знаю, как я связан с этой или той компанией, но я попробую. А потом моя гонка в Твиттере с CNN выявил тот факт, что я имел некоторое представление о том, как использовать эти инструменты.

Да, ты цифровой чувак.

Я инвестировал в Square, платформу для финансовых транзакций Джека Дорси, потому что познакомился с ним через Twitter. Я инвестировал в Foursquare. Компания под названием Optimizely. Пара ранних вещей, одна только на свои деньги.

Тебе звонили, верно? Вы инвестировали или ...?

Либо они звонили мне, либо я звонил им. Я инвестировал в компанию под названием GroupMe, потому что мой друг познакомил меня с ними. И я рано инвестировал в Skype.

Каковы были ваши критерии?

В основном это было связано с продуктом и его удобством использования. И затем желание быть самым глупым человеком в комнате. Я общался с действительно блестящими людьми, и у нас был открытый разговор об этой компании или этой компании, и они продавали мне это, и я использовал продукт, и я бы сказал: «Вау, это действительно действительно полезно, или, вау, это действительно интересно. А потом я встречался с основателем и говорил: «Эй, я бы хотел инвестировать». А тогда никто не инвестировал. По крайней мере, актеры не инвестировали.

И я думаю, они подумали: «Эй, я могу получить из этого небольшую приятную реплику для прессы». А потом я начал делать это относительно хорошо и вроде как удвоил это. Мой нынешний партнер по инвестициям, Гай Осири, обратился ко мне и сказал: «Эй, я думаю, я мог бы собрать нам немного денег». Я подумала: «Хорошо, потому что я на исходе». Я продолжаю вкладывать деньги в эти вещи самостоятельно, я не знаю, сколько еще я смогу это делать.

Затем мы встретились с нашим третьим партнером на тот момент, Роном Берклом, и создали А-класс , где Рон вложил львиную долю финансов, а мы с Гаем вложили часть собственных денег, и мы создали этот фонд. А затем запустили второй фонд, и теперь этот фонд находится в режиме сбора урожая. В итоге мы инвестировали в Airbnb, Uber и Houzz, а также в ряд других компаний, у которых все действительно очень хорошо. Затем мы с Гаем решили, что хотим создать более крупный фонд, поэтому мы разделились и создали собственный инвестиционный фонд под названием Sound Ventures , который является нашим текущим фондом. Итак, теперь у нас есть фонд ранней стадии и фонд поздней стадии.

Итак, сколько всего вы инвестировали?

В новый фонд мы вложили около 30 миллионов долларов.

Вот это да. Вот сколько вы собрали.

Нет-нет, мы собрали больше. Мы столько вложили.

Сколько вы собрали?

Мы собрали около 130 миллионов долларов.

Это было сложно?

У нас есть две пластинки. Один LP для нашего фонда ранней стадии и один LP для нашего последующего фонда.

А кто второй? Рон Беркл, очевидно, первый.

Нет, на самом деле Live Nation - это LP для нашего фонда ранней стадии, а Liberty Capital - LP для нашего фонда поздней стадии.

Так что это просто, ведь вам не нужно иметь дело с большим количеством пластинок, верно?

Это делает это очень и очень просто. И они очень щедры по отношению к нам, помогая с нашим бэк-офисом и помогая в сделках осмотрительности. Кроме того, когда у вас есть один такой LP, вы можете начать нацеливать свои инвестиции на некоторые из их потребностей. Это лишь как бы расширяет ваши возможности для инвестиций.

Итак, сколько времени вы тратите на свои инвестиции? Я тоже хочу пройти через все ваши вложения.

Я должен вырваться из ...

Нет-нет, вам не обязательно, но вы говорите так, как будто наткнулись на это, но я не думаю, что это обязательно так. Вы знаете, ваши догадки уже преуспевают, чем у большинства венчурных капиталистов.

Ага.

Это заставляет вас думать, что либо это намного проще, либо намного сложнее.

Я думаю, это пара вещей. Во-первых, я думаю, что у нас очень, очень сфокусированная повестка дня в отношении того, как мы инвестируем. Во-первых, мы прежде всего основатели; мы верим, что каждая великая компания построена на действительно, действительно блестящих основателях. И у нас есть критерии для основателей относительно их стойкости, относительно их способности продавать свой продукт, относительно их опыта в предметной области, у нас есть ряд вещей, по которым мы проверяем наших основателей. Это первое. Потому что, в конце концов, компаниями управляют люди, и если вы понимаете людей, вы можете понять, какие компании могут работать, а какие нет.

Когда вы говорите «стойкость», я предполагаю, что вы имеете в виду книгу, о которой все в Кремниевой долине любят говорить.

Я прочитал об этом около шести книг. Есть отличная книга под названием Инстинкт силы воли это действительно замечательно и раскрывает многие качества относительно твердости.

Так что ты ищешь?

Первое, что я ищу в основателе, это то, были ли у него дела в молодости? Поскольку я думаю, что предприниматели всегда были предпринимателями, будь то продажа шампуней из школьного шкафчика или продажа косметики тете, в детстве у всех была суета.

Но моя оценка стойкости такова: скажите мне самое сложное, что вам действительно удалось пройти. И это начинается со страсти к тому, что вы создаете, или к сути решаемой проблемы. И если у вас есть догадка или пренебрежение к проблеме, которая у вас есть, вероятность того, что вы упорно преодолеете какое-то серьезное препятствие, которое встретите на своем пути, будет относительно высокой. Мне нравится узнавать, чем увлечены эти люди, и как они на самом деле преодолевали препятствия, чтобы достичь своих целей.

И знаете, это ряд вопросов, которые не касаются компании. Часто вы слышите, как инвесторы звонят по телефону, и первое, о чем они спрашивают, - это компания, но они забывают спросить, кто такие? ты ? Это одна из основных вещей, на которую мы очень, очень глубоко смотрим.

Как только они смогут продемонстрировать какую-то свою версию, пытающуюся справиться с проблемой, или смогут определить проблемы, с которыми они столкнутся в своей компании - будь то нормативные требования к компании, будь то необычайно хорошее знание их конкурентов и их относительные преимущества перед конкурентами и какой бы ландшафт они ни пытались создать - все это начинает сигнализировать о том, что этот человек будет в состоянии упорствовать, потому что не проходит и дня, когда вы строите компанию что у вас нет проблем, особенно когда вы им управляете.

Позвольте мне спросить вас подробнее о ваших инвестициях. Почему вы никогда не создавали технологическую компанию? Похоже, ты [ты был] торговцем в 12 лет.

Я пробовал. И я не добился успеха. Я думаю, что одна из самых важных вещей в создании технологической компании и еще один ее атрибут - это то, что у вас должен быть технический основатель, который понимает бизнес и заботится о нем так же, как и вы, каким бы он ни был. И я говорю, что у меня не получилось.

Возможно, это не совсем так. Я создал медиа-компанию под названием Увидимся . Мы только что продали эту компанию Куриный суп для души , и мы пытаемся сделать базовую позитивную журналистику. В любой истории мы стараемся найти в ней положительный, вдохновляющий или оптимистичный оттенок. Эта компания была и продолжает быть успешной.

Что не сработало для вас, когда вы сказали, что не добились успеха? Что не сработало?

Я бы сказал относительно Uber или Airbnb, или одной из этих компаний, которые стали этаким гигантом: позвольте мне построить новую отрасль - я не создавал новую отрасль.

А медиа сложно масштабировать.

Медиа чрезвычайно сложно масштабировать. Я бы также не сказал, что это техническая компания как таковая. Я бы сказал, что это медиакомпания, учитывая тот факт, что мы создали некоторые технические инструменты, которые являются техническими инструментами первого поколения, но я не думаю, что у нее есть такие же преимущества в технической области, как у некоторых из этих других компаний.

Наверное, мой самый успешный стартап - моя некоммерческая организация, Шип . Мы создаем программное обеспечение, которое помогает полицейским отделениям определять приоритетность работы с детьми, а также выявлять и выявлять жертв торговли людьми и жертв сексуальной эксплуатации детей. В настоящее время мы работаем во всех 50 штатах, у нас есть 1775 полицейских и сотрудников правоохранительных органов, которые используют наши инструменты для восстановления жертв торговли людьми. А в этом году мы вылечили или идентифицировали около 6000 жертв торговли людьми.

И вы работали над этим с технологическими компаниями, верно?

Мы создали техническую группу и работали над этим с множеством технологических компаний. А затем мы разработали продукт с компанией под названием Цифровое мышление это помогло нам создать продукт, и теперь мы развернули его, и он работает очень хорошо.

И это некоммерческая организация.

Да, это некоммерческая организация.

Что вас на это побудило?

Несколько лет назад я видел линию дат, посвященную торговле людьми. Я видел, как этих 6- и 7-летних детей продают для секса, и я подумал, что это отталкивает, и когда я смотрел и пытался найти группы, которые действительно делали что-то эффективное для решения этой проблемы, их было не так много. В цифровой сфере никто точно не делал этого, и я видел статистику, согласно которой 75 процентов транзакций, связанных с сексом, происходят в Интернете. И я подумал, что так же, как вы можете построить бизнес в Интернете, единственный способ избавиться от посредников в этом бизнесе - это фактически выйти в Интернет и бороться с ним в Интернете. Но на самом деле не было группы, которая имела какой-либо технический опыт в этой области, которая могла бы что-либо сделать, поэтому мы создали ее.

И сейчас он по-прежнему развернут. Вы все еще управляете им? Или у вас есть люди, управляющие этим?

Я не генеральный директор. Я председатель совета директоров, а мой бывший исполнительный директор Джули Кордуа теперь является генеральным директором компании. Но он все еще работает и работает очень хорошо, и мы создаем кучу других инструментов, о которых я не могу говорить.

Итак, возвращаясь к другим инвестициям, некоторым из которых действительно удалось, и мы уже говорили об этом: Uber. Вы были там довольно рано, верно?

Трэвис предложил мне компанию, когда у него не было инвесторов.

Верно.

Очень-очень рано.

А ты что подумал?

Я не совсем понял это сразу.

Это потому, что у тебя все время есть лимузины, Эштон.

Что ж, это могло быть ограничивающим фактором. Я подумал: «Зачем людям платить больше за черную машину»? И только когда я пришел в голову, что со временем люди будут платить меньше за черный автомобиль, я действительно понял ценность компании. Это заняло не так много времени, но это заняло больше времени, чем мне хотелось бы.

Что вы подумали, когда он вас выставил? Говоря о стойкости, у этого парня хватит твердости.

Ага. Я подумал, что это было интересно. Была еще пара человек, которые играли с этой идеей совместного использования, не так ли? И меня предложила пара других компаний, которые, вы знаете, разместили вашу машину и поделились вашим автомобилем.

Я действительно думал, что он упадет. Я думал, что человек, который выиграет это место, в конечном итоге станет одной из этих платформ для автостоянок, а не обязательно компанией, у которой есть эти высококлассные автомобили. Я не понимал ценности роскоши в этом пространстве. Я думал, что в конечном итоге это будет одна из таких, как вы знаете, почти как модель UberX, которая победила. Так получилось, что я думаю, что эта модель в конечном итоге побеждает. Я думаю, он начал сверху вниз, построил свой бренд на роскошной модели, а затем двинулся вниз.

Почему вы вложили деньги? Что это заставило вас сделать, если вы увидели всех этих других и подумали о другом?

В конце концов, я увидел, что продукт соответствует рынку. Я думаю, что мы в конечном итоге инвестировали в раунд B, и было довольно ясно, что там есть соответствие продукта рынку и рост. Затем я начал смотреть, где настоящие волосы в компании.

Нормативный.

Что является нормативным.

Мы много об этом говорили.

И я понял, что во многих местах волосы были необычными. Например, в Денвере не может быть черной машины в пределах двух миль или двух городских кварталов от заведения, торгующего алкоголем. Это был какой-то странный случайный закон, который записывался из поколения в поколение. Я понял, что это была просто монополия, пытающаяся удержаться на своих позициях, и что у компании был достаточный импульс, который, как я думал, она могла бы продвинуть. То же самое и с Airbnb.

Очень разные учредители.

Очень и очень разные основатели. Оба одинаково увлечены своим делом. Я думаю, что это другой подход к тому, как они строят свой бизнес. Но я думаю, что они оба обладают всеми качествами, необходимыми для перехода на следующий уровень.

И когда вы это увидели, что вы подумали?

Airbnb?

Ага.

Еще раз, мне кажется, я увидел, что в серии B было четкое соответствие продукта рынку, он рос. Я думаю, что кто-то вложил мне в ухо что-то такое, на чем, я думаю, Питер Тиль, вероятно, основал свою точку опоры, вокруг инвестиций в компании, которые не обладают интуитивно понятными свойствами, где все, что человеческая интуиция относится к тому или иному, просто случайно оказывается неверным. Когда вы это сделаете, трава будет зеленеть целыми днями.

Верно, это вещь Питера Тиляна.

Кто-то вложил это мне в ухо в какой-то момент, и когда я увидел, что Airbnb растет так же, как он растет, я подумал: «Это совершенно нелогично, я не знаю». Я имею в виду, кто откроет свой дом для незнакомца и позволит им спать в своей запасной спальне? Доказательства того, что это должно было случиться, были повсюду. Я загрузил приложение и начал пробовать его, и это было потрясающе. Это был необычный опыт, когда я получил больше за меньшие деньги.

Я думаю, что в конце концов, когда эти компании работают, они обладают таким качеством. Кроме того, моим партнером в то время был Рон Беркл, и у Рона было много инвестиций в гостиничное пространство. Так я понял ценность. Он объяснил мне, как выгодно инвестировать в отели и почему они неуязвимы в меняющихся рыночных условиях. Я понял, что Airbnb обладает таким же качеством. Люди по-прежнему собирались путешествовать независимо от рыночных условий, и фактически они искали более экономичный и находчивый способ [путешествовать].

Оказывается, отели не являются непроницаемыми. Не на Airbnb. На этом мы закончим, а затем поговорим о том, куда, по вашему мнению, идут инвестиции в Голливуде. Но что за сделанное вами вложение не сработало?

О, ну их тонны. Я думаю, вы упомянули об одном, Секрет .

О, секрет, верно. Я забыл, что ты в этом участвовал.

Да, не получилось.

Почему?

Я не знаю. Я думаю, что анонимное пространство для чата и беседы - это то, что, возможно, мы хотим, чтобы это произошло, но люди не готовы к этому. Я думаю, что в области искусственного интеллекта ведется большая работа - на самом деле, Джаред Коэн из Jigsaw в Google только что опубликовал в Wired статью, в которой говорилось о запуск искусственного интеллекта для уничтожения троллей из сети . Я думаю, что когда эта технология будет развернута и заработает действительно хорошо, анонимный чат или анонимная социальная сеть могут работать.

Знаете, то, что мы принимали это [вложение], было своего рода шоком, Whisper просачивался, Secret просачивался, было несколько из них, которые просачивались одновременно. Йик Як. Фактически, много лет назад мы инвестировали в компанию Like A Little, которая была версией Secret для студенческого городка. Нам понравилось это пространство в целом, потому что мы верим, что существует настоящий рынок, на котором люди боятся говорить о себе очень интимно, но будут готовы сделать это в анонимном формате.

Или Snapchat.

Snapchat-иш.

Иш. Уединение и эфемерность.

Ага. Я действительно думаю, что когда будут выпущены боты AI для устранения троллинга, я думаю, что эти рынки станут намного лучше.

Мы поговорим об этом подробнее. В какой из них вы хотели бы попасть, а чего нет? Что вы пошли, Ах, это очень плохо.

Я дважды пропустил Snapchat.

Почему? У них были футболки получше тебя, Эштон?

Я зашел в Твиттер - делаю это примерно раз в полгода - и спросил: «Какое новое приложение вы используете?» Или: какой новый продукт вы считаете действительно крутым? И было две компании, которые были похожи, надпись на стене. Было 10 ответов, в которых говорилось, что Snapchat, 10 ответов, в которых говорилось, что Tinder, и я такой: «Эй, подожди».

Итак, я начал использовать продукт Tinder и экспериментировать с ним, и я подумал: «Это потрясающе». Смахивание влево, смахивание вправо, просто тот простой продукт, который я считал выдающимся, просто красивый продукт. И я знал Шона Рэда, потому что у него была компания под названием Адли, в которую он хотел, чтобы я инвестировал до того, как я ушел. Я обратился к Шону, пытался вложить деньги в Tinder и заключил сделку, а затем обнаружил, что они вышли из инкубатора, принадлежащего IAC, поэтому они не могли собрать деньги. У нас были разорванные списки условий работы, что меня очень расстроило.

А потом я посмотрел на продукт Snapchat и возненавидел его.

Вы слишком стары, так же молоды, как и вы.

На самом деле, я просто подумал, что продукт был немного шатким, немного шатким и немного не ... Он просто не был красивым или элегантным, и у меня есть эта тупая, личная раздражительность, и это действительно меня беспокоило.

Дважды. Вы ненавидели это дважды.

Я сдал его дважды, потому что продукт мне просто не понравился. И я знаю маленький грязный секрет: даже если все думают, что существует конфиденциальность, и они думают, что их информация исчезает, что она все еще находится где-то на сервере и что со временем ее можно будет взломать.

Эвану не нравится это слышать.

Но это правда.

Он говорит, что это не так. Но все таки.

Что ж, но это правда. По крайней мере, когда я смотрел на это. Возможно, они его изменили, я не знаю. Я не собираюсь быть авторитетом в этом вопросе, но это меня очень обеспокоило, потому что я пошел, подожди, первый взлом, когда эти дети показывают те картинки, которые они показывают друг другу на этой штуке, первый взлом, который выходит , это не будет хорошо для компании и не будет хорошо для пользователей, и это очень, очень меня напугало. И только когда они запустили свой настоящий продукт для обмена сообщениями, я где-то видел Эвана и сказал [сквозь зубы]: «Хорошо, это хороший продукт».

[KS смеется] Вы так сказали?

Да, я сделал. Может, я был немного лучше.

Мне нравится твоя футболка, фантастическая подруга твоей супермодели, невеста ...

Она действительно милая. Она всегда была милой.

Мы здесь с Эштоном Катчером, который иногда занимается разными вещами, но также является крупным инвестором. У него новое шоу на Netflix под названием «Ранчо», продюсером которого он является, верно?

Верно.

А потом также продолжил инвестировать сейчас через вашу компанию с Гаем Осири, которого зовут ...

Sound Ventures.

Sound Ventures. Итак, давайте немного поговорим о том, куда движется Голливуд. Куда он движется? Я недавно разговаривал с Джеймс Корден и другие о том, как идут дела, и большинство людей считают, что сдвиги, происходящие в технологиях, еще не нашли отклика в Голливуде.

Кто так говорит?

Много людей! Им кажется, что они все еще сопротивляются этому. Вы чувствуете, что нет?

Ой, это неправильно. Да ладно, это неправда. Посмотри на Netflix, правда? Это технический сдвиг, который сильно повлиял на рынок.

Да, но так долго этому сопротивлялись, до недавнего времени.

Но все же я имею в виду решительно. Чтобы отрицать, что это абсолютно влияет на рынок, я имею в виду ...

Я говорю о людях, которые управляют Голливудом. Как вы думаете, у них это есть?

Ну, люди, которые управляют Голливудом, кто они?

Не знаю, а кто они?

Совершенно очевидно, что сейчас есть открытый рынок для продажи ваших шоу, не так ли? Так что, если вы не связаны каким-то студийным соглашением, которое требует, чтобы вы подключились к этой сети, вы можете показать свое шоу множеству покупателей, будь то Netflix, как я, или Amazon. Повсюду существует множество распространителей контента, которые начинают менять этот рынок. Теперь, когда Netflix тратит более миллиарда на создание контента, совершенно очевидно, что ситуация уже изменилась.

Я встречался с Лесом Мунвес много лет назад, и он сказал: «Когда реклама стоит доллар за доллар, интернет - телевидение, все идет вверх дном». Прямо сейчас все играют в эту странную маленькую арбитражную игру со своими продажами телевизионной рекламы, верно? И они тратят часть этих денег на то, чтобы продавать как рекламодатели в Интернете, чтобы распространять свой контент. Итак, они играют в эту маленькую арбитражную игру, которая будет продолжаться до тех пор, пока не станет доллар за доллар, око за око. И я думаю, что мы практически там. Затем цифровые платформы просто обязаны иметь такую ​​же уверенность, что Netflix фактически потратил деньги на высококачественное программирование, и тогда игра окончена.

Что ж, это не просто качественное программирование, это то, как мы занимаемся программированием. Я имею в виду, вы можете говорить о VR, вы можете говорить о шоу только для мобильных устройств, вы можете говорить о ... Мне 14 лет, он смотрит только на мобильном телефоне, и я не думаю, что он необычный. Он не любит ходить в кино. Он вроде смотрит телевизор.

Верно. Но давайте уберем VR со стола, потому что я думаю, что все слишком сильно преувеличивают VR, и просто еще не время для этого играть. Я думаю, что до виртуальной реальности еще далеко, если учесть хотя бы количество гарнитур, которые появятся на рынке в ближайшие x лет.

И они по-прежнему громоздкие, и все устройство - проблема.

И вы должны принять это базовое представление о том, что люди не хотят сокращения. Люди хотят порезаться. Потому что сокращение - это то, что быстро продвигает вас по сюжету. Истории с незапамятных времен, поскольку люди сидели у костра и рассказывали истории, они сокращали свою историю. Они вырезали скучные части и перешли к интересным, вот как вы рассказываете историю. И в ту минуту, когда вас заставляют перейти на платформу, где вы не делаете этого по сравнению с вашим повествованием, вы внезапно попадаете в эту двусмысленную краткую зону, которая должна быть короткой, чтобы даже участвовать в ней. .

Во-первых, диджитал владеет коротким контентом, и ни одна другая платформа не владеет им. И все это цифровые платформы. Готово. Подпись, печать, доставка. Это принадлежит Digital. На балансе сейчас развернутый спектакль, будь то художественные фильмы, идущие прямо в цифровой формат, или художественные фильмы, которые будут выпущены в кинотеатрах. Многие из них сейчас работают ежедневно, и я думаю, что есть новая сделка с iPic что они собираются изо дня в день следить за всем своим контентом. Это просто неизбежно, это просто происходит.

Что это значит для вас как для творца?

Как создатель, больше возможностей. Прямо сейчас я все еще могу пойти к динозаврам и продать что-нибудь в компаниях динозавров, и я могу пойти в новые компании ...

Вы действительно называете их динозаврами, когда идете их смотреть? Я не.

Я бы назвал их в лицо динозаврами. Они знают, что они динозавры. На одной из этих традиционных платформ распространения наземного телевидения нет руководителя, который не думал бы, что это каким-то образом, формой или формой ...

Это их последняя работа.

Ну, нет, не обязательно последняя работа, потому что они могут перейти на цифровые платформы и стать там создателями контента. Но я думаю, они знают, что эта модель распределения находится в упадке. Есть неопровержимые доказательства. Это все равно что отрицать изменение климата. Есть свидетельства, есть достоверные статистические данные, которые говорят о том, что ваша платформа, ваш способ распространения контента умирает.

Итак, что происходит с ... Я знаю, вы говорите, что этим нет людей, но здесь есть система, такая же, как есть система Уолл-стрит, точно так же, как есть банковская система, автомобильная система прямо сейчас, которая будет в осаде , [который], очевидно, находится в процессе разрушения.

Конкуренция в некотором роде стимулирует инновации, и это хорошо. Я думаю, мы наблюдаем, как это происходит. В частности, многие программы, которые публикуются на Netflix, представляют собой необычные программы, потому что они строятся на этой конкурентной базе. Я на самом деле думаю, что некоторые программы по традиционным телевизионным сетям ... Я имею в виду, вы могли бы посмотреть часть контента на HBO прямо сейчас, например, Игра престолов - самая невероятная вещь, которую люди когда-либо могли смотреть в своей жизни. комната, которая не была снята как фильм. Думаю, сейчас это хорошо.

Игра поднята всеми.

Игра была улучшена всеми, и я думаю, что для создателей контента она прекрасна. Тогда я думаю, что юнит-экономика войдет в псевдо-неопределенный сдвиг, верно? И о них нужно подумать, когда вы заранее обсуждаете сделки с контентом. Так, например, с Netflix они осуществляют выкуп, долгосрочные выкупы по сравнению с тем, что вы получили бы от синдикации для различных шоу. Эта модель будет постепенно работать сама по себе, и именно здесь задействованы все агенты и несколько игроков, которые попытаются проявить хитрость и сообразительность. Прямо сейчас они могут зарабатывать огромные суммы денег, продавая через старую систему, но по мере того, как новая система работает сама по себе, я думаю, что она просто плавно изменится.

И последнее по теме: как насчет формата? Вещи, которые будут созданы. Вы говорили о том, что бросаете все шоу сразу, делаете разные вещи, VR слишком рано. Но есть ли новый формат контента, который вы видите, другой формат контента?

Я не знаю.

Потому что Snapchat - это другой формат контента.

Я думал о вертикальном видео как о формате контента.

Что такое вертикальное видео?

Ну Snapchat, вертикальное видео.

О, вертикальное видео, понятно.

Держите телефон вертикально. Я думаю, что в этом вертикальном канале распространения видео есть контент, который может быть интересным и по-разному потребляемым. То, что Instagram сделал со своими историями, само собой разумеется. Со временем мы увидим намного больше высококачественного живого контента в цифровой сфере, потому что я думаю, что Facebook вкладывает в это много энергии и усилий.

А что вы думаете о том, что Twitter пытается сделать с НФЛ и всем остальным?

Я думаю, это довольно крутой опыт. Кто-то спросил меня, что будет с Твиттером, и я сказал ...

Ага, что будет с Твиттером, Эштон?

Я на самом деле считаю, что потоковая передача контента и связанная с ним беседа - довольно убедительный продукт. Так что я думаю, что такие вещи сохранятся.

Так что же будет с Твиттером, Эштон? Будучи одним из самых известных ... Вы и Дональд Трамп - одни из самых известных граждан.

Вопреки распространенному мнению, я никогда не вкладывал ни доллара в Twitter. Я бы хотел, чтобы это было еще одно, что стимулировало мое инвестирование. Я подумал: подождите, я могу повлиять на рост аудитории, что будет с Twitter? Похоже, что все откланяются, и даже правление Salesforce подталкивает Марка [Бениоффа] к отказу. Это ставит компанию в действительно непростое положение.

Что происходит? Очевидно, как человека, который пользуется платформой и любит ее.

Либо они выпускают некоторые вещи, которые действительно начинают быстро исправлять и увеличивают их доход, либо они попадают в глубокие, глубокие, глубокие, глубокие, глубокие, глубокие проблемы.

Это интересно. Там был Джек, затем пришел Эв Уильямс, затем пришел Дик Костоло, и теперь Джек вернулся. С компанией такого размера требуется год с лишним, чтобы некоторые из продуктов, которые разрабатывает новая команда, стали даже раскатать. Например, даже с тех пор, как появился Джек, у него было достаточно времени, чтобы получить посох - кстати, я вообще с ним не разговаривал об этом, поэтому я ничего не знаю - было ли у него время даже для того, чтобы получить посох? для того, чтобы на самом деле создавать продукты? А затем выпустить продукты, которые действительно положительно повлияют на платформу? Самый интересный продукт, который я видел, - это продукт NFL.

Да, это круто. Может быть уже поздно.

Может быть. И я думаю, что Твиттер пострадал от ... Вначале это была действительно интимная среда, в которую можно было пойти и получить обратную связь один к одному, один к нескольким, от одного до многих. И это был разговор. Это был открытый разговор, который, как я думал, сделал платформу чрезвычайно привлекательной.

А потом его наводнили люди, просто пытающиеся продать вам вещи, или медиа-организации, просто пытающиеся разместить ссылки, чтобы вывести вас из игры. Если бы тогда существовали глубокие ссылки, они, вероятно, хранили бы много такого контента на платформе.

Я думаю, что, поскольку они стали публичными, когда они стали публичными, они были вынуждены очень рано попытаться увеличить доход, а затем потеряли необходимые версии продукта. Так платформа превратилась в эту неинтимную платформу.

А потом прибыли все тролли.

Появились тролли, начали всех избивать, так что затем это стало платформой, на которой нельзя было вести этот честный разговор. А потом, знаете, Джек вернулся и пытается делать некоторые вещи, связанные со СМИ, и фактически принять ту медиа-платформу, которой он стал, но я не знаю. Я имею в виду, что это еще одна платформа, которая, возможно, действительно выиграет от какого-то искусственного интеллекта против троллей, который поможет платформе.

Многие так думают, конечно. Это почти одна из самых эмоционально безумных компаний в Кремниевой долине из множества. В этой компании с самого начала столько эмоциональности.

Но в продукте есть еще и эмоциональность.

Да, все об этом.

[Это] платформа, если бы вы могли заглянуть в мозг общества ...

Это хороший способ выразиться.

... и когда вы смотрите на это, вы можете испугаться того, как выглядит мозг общества.

Ой, я каждый день. Каждый раз твитит Дональд Трамп. Давайте закончим говорить о других вещах, которые, по вашему мнению, являются многообещающим вложением средств. Вы любитель беспилотных автомобилей?

Я люблю это.

Вам нравится вертикаль, о которой я недавно писал? Что Uber думает о вертикальном вертолете? Машины с вертикальным подъемом и взлетом.

Хорошо, я люблю беспилотные автомобили. Я думаю, это великолепно.

Вы вложились?

Нет, я не инвестирую ни в какую отдельную компанию. Я инвестирую в Tesla на публичном рынке - режим беспилотного вождения необычный. Сейчас я сравниваю это с круиз-контролем, на который всегда нужно обращать внимание. Нравиться В самом деле надо обращать внимание, но это круиз-контроль. При этом я думаю, что движение беспилотных автомобилей неизбежно, и я думаю, что это замечательно.

На самом деле я думаю о грузовиках - я посмотрел несколько компаний и знаю Uber приобрел Otto , который является полуприцепом [компания]. Думаю, для этого это просто невероятно. Это просто открытая автострада, создающая массовую эффективность на этом рынке. Это великолепно. И, кстати, прелесть этого в том, что когда один человек попадает в автокатастрофу и едет за рулем, человек, усвоивший урок, может погибнуть. Когда беспилотный автомобиль попадает в аварию, что случается, каждая машина становится умнее. Я думаю, что в отношении заторов на дорогах, я думаю, что касается смертей в автомобильных авариях, я думаю, что это будет революционно. Пока законодатели его не убьют.

Верно, что могли. Нет, не пойдут.

Могут, но я не думаю, что они это сделают.

Что еще вы хотели?

Знаете, что мне очень нравится, так это голосовой интерфейс. Я думаю, что это Amazon Echo ...

Я люблю Эхо. Я женился на своей.

Это невероятно. И, очевидно, Google только что запустил свой, и я уверен, что у Apple есть такая возможность, потому что я думаю, что вы не можете пропустить этот рынок. Я думаю, что это будет необычный [рынок]. Если с точки зрения оборудования я видел что-то такое, что с точки зрения инвестора могло бы иметь такую ​​же ценность с точки зрения инвестора, как смартфон и экосистема приложений, то это может быть экосистема приложений по сравнению с голосовым интерфейсом.

Я инвестирую в компанию под названием Wit.ai, которая рано продала и просто строила трубы для голоса. И мы увидели это относительно рано и подумали над этим с мобильным телефоном, но теперь, когда эти устройства существуют, они невероятны. Существует целая экосистема вариантов использования, которые могут быть связаны с этим. И есть целая другая экосистема аппаратного обеспечения, которая могла бы иметь отношение к этому. Нет причин, по которым я не могу просто сказать: «Сделай кофе, и пусть мой кофе будет приготовлен». Я не должен заниматься своими делами или кормить собак.

Как только устройство будет на месте.

Да, и теперь, когда Google больше не существует, мне очень интересно поиграть с их версией.

На .

Как это называется?

В.

Вот и все. Потому что он так много знает о моем личном контексте и моих отношениях. Мне было бы трудно поверить, что Facebook в какой-то момент не запустит и один из них, учитывая, что он так хорошо понимает мои отношения с контекстом. Так что это будет интересно.

Я подумывал поставить Google в своем офисе, а у меня дома есть Echo. Так что, когда нам нужно заказать вещи для дома или чего-то еще, вещи на Prime, это просто замечательно иметь это дома. И у нас это подключено к свету, телевизору и всей этой шебанге, что все еще немного раздражает, потому что это не сработало. Но я думаю, что эта платформа станет необычной экосистемой для роста.

Что-нибудь еще? Еда? Здоровье?

Я думаю, что в области здоровья много возможностей. Я недостаточно умен, чтобы много говорить об этом. Но я смотрю на множество вещей в космосе. В науке, в общем, происходят некоторые необычные вещи.

Мы инвестируем в компанию Emerald Cloud Lab, которая построила лабораторию в облаке. Это почти то же самое, что и AWS, но для ученого, так что все их эксперименты можно проводить под полным контролем. У них есть интерфейс программного обеспечения, который используют ученые, лаборатории или университеты, чтобы воздействовать на любые эксперименты in vitro, на которые они хотят повлиять. Поскольку возможности создания избыточности в любых научных экспериментах, которые вы проводите, сильно упали, это каждый раз создает идеальный контроль. Таким образом, у вас есть абсолютная избыточность.

Вау, это интересно.

Мы думаем, что это действительно интересно. И есть компания Benchling, которая аналогичным образом занимается генной инженерией.

Итак, вы достаточно умны, чтобы вникнуть в это.

Очень-очень нерешительно.

Да, вы же не хотите, чтобы с вами случился Theranos?

Для меня потребитель - это моя область знаний. Я потребитель, поэтому могу действительно попробовать продукт и понять его, что является одним из моих важных пороговых значений при инвестировании в эти компании. Но некоторые из этих вещей слишком увлекательны, чтобы не пытаться заставить их работать.

Хорошо, последний вопрос, а потом нам пора. Можно утверждать, что вы предприниматель. Какую ошибку вы сделали? Потому что многие люди, которые слушают это, хотят стать предпринимателями. И что вы с этим сделали?

Я очень, очень, очень, очень лоялен как предприниматель и, вероятно, придерживаюсь людей и вещей, когда на стене пишут, что это не сработает. У меня абсолютный оптимистический взгляд на вещи, и мне действительно сложно отключиться. Я настолько дружелюбен к основателям, что даже иногда, когда компаниям следует просто продавать, я говорю: «Нет, у вас есть видение этого, вы хотите это сделать, и если у вас не получается это сделать, то вы не пытаетесь сделать это». что ты хочешь сделать.

Я пришел к выводу, что в некоторых случаях перезагрузка дает лучший результат. Будь то перезагрузка с сотрудником, который не работает, куда вы идете, слушайте, вы здесь не процветаете, и я хочу, чтобы вы процветали как человек, и я хочу, чтобы вы процветали в своей карьере, и мне нужно сделать сбросить на это. Иногда сказать людям «нет» - значит быть лучшим другом, чем сказать людям «да».

О, на этом хорошо закончить. Эштон может сказать нет. Думаю, ты, наверное, останешься оптимистом. В любом случае, было здорово, что вы были на шоу, большое вам спасибо.

Спасибо.

Там было много интересного.

Эта статья изначально появилась на Recode.net.